|
"Все искусство управления состоит в искусстве быть честным"
Станислав Ежи Лец
Цель:
- раскрыть взаимное влияние между закупками, производством и сбытом;
показать зависимость структуры отдела закупок и схем логистики от вида бизнеса и типа компании;
- показать способы эффективного планирования закупок и управления товарными запасами;
- показать способы оптимизации логистических процессов.
Целевая аудитория - ведущие специалисты, менеджеры и руководители отделов закупок
Содержание программы:
Целеполагание в закупках
- Миссия компании.
- Цель компании.
- Стратегии компании.
- Анализ конкурентных сил.
- Факторы, влияющие на закупки.
- Алгоритм построения отдела закупок.
- Схема работы отдела закупок.
Персонал отдела закупок
- Функции и компетенции специалистов по закупкам
- Мотивация персонала отдела закупок
Управление товарными запасами
- Двойственное влияние запасов на деятельность торговой фирмы.
- Цель создания логистической системы управления запасами.
- Модель компетенций специалиста отдела закупок.
- Модели управления предприятием. Контроллинг.
- Управление запасами.
- АВС/XYZ - анализ при закупке товара, возможности и ограничения.
- Планирование поставок (закупок) по системе «точно в срок».
- Фактор сезонности.
- Управление системой закупок.
- Системы контроля состояния запасов.
- Двухбункерная модель планирования запасов.
- Оптимизация ассортимента.
Логистика в закупках
- Логистика: транспортная, информационная, складская, - взаимосвязь.
- Внутренние и внешние логистические процессы.
- Эффективное управление складским хозяйством.
- Правила и ограничения при выборе поставщиков.
Договоры
- Правила составления.
- «Подводные камни».
Методы, используемые в тренинге:
1) изложение теоретического материала,
2) практические упражнения,
3) обсуждение.
Продолжительность тренинга: 18 академических часов
|
