|
|
|
"Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать"
Петр Капица
Эффективное управление персоналом (8-24 часа)
Этот тренинг для руководителей посвящен системе управления персонала. По его окончании участники смогут:
- занять позицию руководителя;
- планировать работу своего отдела и своих подчиненных;
- грамотно ставить задачи перед подчиненными;
- анализировать свой стиль управления;
- грамотно делегировать полномочия;
- адаптировать систему мотивации персонала к своим подчиненным;
- выявлять потребности подчиненных;
- доходчиво убеждать сотрудников;
- эффективно применять методы поощрения и взыскания;
- контролировать работу подчиненных.
Бизнес-тренер: Бурякова Елена Сергеевна
Современный менеджмент (16-24 часа)
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
- эффективное руководство: управленческая компетенция менеджера;
- задачи и функции управления персоналом;
- лидерские качества менеджера: ситуационное лидерство;
- стили управления, анализ соответствия собственного стиля управления уровню развития коллектива;
- навыки постановки задач перед подчиненными, принцип SMART;
- контроль сотрудников: виды и этапы контроля;
- коллективные переговоры, принятие коллективных решений;
- система мотивации персонала, виды мотиваторов и способы их определения, технология мотивирования “Пять шагов влияния”
- делегирование полномочий, управление временными ресурсами (тайм менеджмент)
- критика и поощрение подчиненных.
Бизнес-тренеры: Бурякова Елена Сергеевна, Демичев Олег Владимирович
Формирование эффективной управленческой позиции (16 часов)
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
- слагаемые и роль управленческой позиции в жизнедеятельности подразделения;
- типы позиций руководителя при постановке задач, контроле и мотивировании персонала, сильные и слабые стороны каждого типа позиции
- способы диагностики позиции руководителя
- управление развитием: роль управленческой позиции при внедрении изменений в подразделении;
- самоанализ индивидуальной управленческой позиции на разных этапах жизни подразделения при постановке целей и задач, мотивировании сотрудников, контроле работы, обсуждении и оценке работы сотрудника, критике и похвале, делегировании ответственности.
Бизнес-тренеры: Новосельская Ирина Борисовна, Демичев Олег Владимирович
Стили руководства и управленческая позиция (8часов)
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
- стили управления: подходы к классификации стилей руководства, диагностика собственного стиля руководства, эффективность каждого стиля управления;
- типы сотрудников: типология сотрудников в зависимости от их мотивации и компетентности, диагностика типов сотрудников, выбор стиля руководства с учетом типа сотрудника;
- типы задач, типология задач (СВЧ), особенности постановки задач каждого типа;
- типология управленческих ситуаций, классификация управленческих ситуаций исходя из особенностей подчиненного и типа управленческой задачи, выбор стиля управления в соответствии с типом ситуации
Бизнес-тренер: Новосельская Ирина Борисовна
Искусство ситуативного руководства. Стили руководства (8-24 часа)
Это тренинг для тех руководителей, которым необходимо осмыслить собственный стиль руководства для повышения эффективности управления персоналом. По окончании тренинга руководители смогут:
- быстро оценивать личности сотрудников;
- видеть разницу между задачами специалистов и задачами менеджеров;
- грамотно оценивать ситуации и уровень зрелости сотрудника;
- применять различные методы мотивации персонала для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач;
- выбирать стиль управления оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника;
- использовать оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника;
- выбирать стиль управления, подходящий для конкретного сотрудника.
Бизнес-тренер: Бурякова Елена Сергеевна
Эффективное совещание (8часов)
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
- совещание как метод управления: цели совещаний, виды совещаний исходя из управленческих целей, роли участников совещаний;
- подготовка совещания: формулировка темы и цели, выбор участников, распределение ролей между участниками, повестка совещания;
- проведение совещания: регламент, проблематизация для участников, выявление позиции участников, достижение согласия по ключевым пунктам, протокол совещания;
- завершение совещания: принятие решений, формирование программы действий, подведение итогов и получение подкрепления участников.
Бизнес-тренеры: Новосельская Ирина Борисовна, Бурякова Елена Сергеевна
Принятие управленческих решений (16 часов)
Цель тренинга – освоить методы разработки и принятия управленческих решений, в том числе – сопряженных с возможным риском, и разрабатывать варианты действий в условиях ежедневного интенсивного графика.
Данный тренинг рассчитан на руководителей, которые хотят научиться эффективно принимать управленческие решения в условиях неопределенности и риска, разумно используя ресурсы свои и компании.
В процессе обучения особое внимание будет уделено:
- развитию навыков анализа управленческих ситуаций;
- развитию навыков принятия решений, сопряженных с риском;
- выделению приоритетных направлений управленческого воздействия.
В результате обучения участники получат практические инструменты по принятию решений, а также научатся извлекать больше выгоды из рискованных ситуаций.
Бизнес-тренер: Новосельская Ирина Борисовна
Постановка задач и контроль сотрудников (8 часов)
В процессе тренинга отрабатываются следующие темы:
- выявление связи стратегической цели и ближайших целей;
- правила постановки мотивирующей цели;
- принцип SMART;
- роль ошибок в процессе достижения цели;
- учет личности сотрудника при постановке цели перед ним;
- индивидуальное мотивирование при постановке задачи;
- контроль сотрудников как способ сбора информации о ситуации и метод мотивации персонала;
- виды контроля в зависимости от управленческих задач.
Бизнес-тренер: Новосельская Ирина Борисовна
Мотивация и повышение качества исполнения задач сотрудниками (16 часов)
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
- понятие мотивации, виды побуждений людей, типы мотивов;
- методы мотивации персонала: материальное, моральное, организационное стимулирование;
- формы нематериального стимулирования и их взаимосвязь с потребностями и мотивами деятельности сотрудников;
- способы выявления мотивов и определения стимулов, тесты, направленные на исследование мотивации персонала;
- правила постановки задачи подчиненному с целью побуждения к качественному ее выполнению;
- правила проведения совместного анализа результатов деятельности с разными типами сотрудников, похвала и выговор как методы стимулирования сотрудников к качественному выполнению своих обязанностей.
Бизнес-тренеры: Новосельская Ирина Борисовна, Демичев Олег Владимирович
Разработка и внедрение системы мотивации персонала (8-16 часов)
Целью тренинга является формирование навыков, необходимых для построения и внедрения системы мотивации персонала. По окончании тренинга участники смогут:
- оценить преимущества и ограничения основных теорий мотивации
- мотивировать подчиненных с учетом их потребностей;
- выявлять потребности подчиненных в обучении;
- создавать систему оплаты труда на основе функциональных обязанностей;
- эффективно применять методы нематериальной мотивации персонала;
- использовать взыскания и поощрения как мотивирующий фактор;
- цивилизованно критиковать.
Бизнес-тренер: Бурякова Елена Сергеевна
Эффективная управленческая позиция при внедрении изменений в организации (16 часов)
Каждый руководитель хорошо знает, что важнейшим условием обеспечения жизнеспособности подразделения является его постоянное развитие, движение вперед. Тренинг поможет руководителям понять:
- что представляет собой управление развитием предприятия, процесс внедрения нового;
- как обеспечить поддержку коллектива;
- познакомит с особенностями и этапами процесса внедрения, управления организационными изменениями;
- и, главное, даст возможность научиться преодолевать трудности инновационной деятельности, заглянув в себя и выбрав нужную для данного периода позицию.
Особое внимание уделено анализу психологической атмосферы в коллективе и путям вовлечения сотрудников в процесс инноваций.
Бизнес-тренер: Новосельская Ирина Борисовна
Управление изменениями и организационное развитие (16-24 часов)
Данный тренинг рассчитан на руководителей, занимающихся управлением развития предприятия и введением изменений в организации. Цель тренинга – развитие у участников профессиональных компетенций менеджера, направленных на эффективное проведение изменений в организации и организационное развитие.
В результате тренинга участники научатся:
- своевременно выявлять потребности в изменениях;
- принимать и продвигать позитивные перемены;
- планировать и реализовывать действия, направленные на оптимизацию систем и рабочих процессов;
- рационально оценивать достигнутый прогресс.
Бизнес-тренер: Новосельская Ирина Борисовна
Модель компетенций, как инструмент управления персоналом (8-24 часов)
Программа тренинга основана на работе автора “Все о компетенциях в одном формате”, в которой собран и проанализирован материал о компетенциях и компетентности. Большое количество разношерстного материала систематизировано и структурировано в одном формате. Рассмотрены возможные варианты создания моделей компетенций, дан авторский взгляд на создание моделей компетенций. По окончании тренинга участники смогут представлять преимущества и ограничения использования моделей компетенций в управлении персоналом, осознавать цель создания моделей компетенций, планировать ресурсы, необходимые для разработки моделей компетенций, разрабатывать модели компетенций, применять модели компетенций в управлении персоналом.
Бизнес-тренеры: Бурякова Елена Сергеевна, Иванова Олеся Александровна
Управление бизнеспроектами (16 часов)
Технологии проектного управления зародились в середине ХХ века и составляют основу менеджмента ХХI-го. Проектный менеджмент используется в самых разных областях: от разработки новых машин и технологий до развития торговых сетей и развлекательного бизнеса. К сожалению, большинство проектов оказывается значительно более ресурсоёмкими, требуют больших вложений средств, труда, и времени, чем планировалось изначально.
Как обеспечить успех проекта? Ответ кроется в человеческом факторе. Менеджеру проекта требуется, прежде всего, правильно взаимодействовать с заказчиками, подобрать проектную команду, обеспечить эффективное взаимодействие и мотивированность всех его участников. Развитию этих компетенций и посвящён данный тренинг.
Тренинг состоит из трёх частей. В процессе тренинга участники осваивают приёмы и технологии проектного управления, решая практические задачи и “кейсы”. На протяжении тренинга в режиме деловой игры разрабатываются с начала до конца учебные проекты, близкие к реальной практике работы участников
Бизнес-тренер: Крымов Александр Александрович
Секреты подбора персонала (8 часов)
Этот семинар для тех, кому по роду деятельности необходимо умение подбирать персонал – для менеджеров по подбору персонала и руководителей подразделений. Цель семинара: сформировать умение с наименьшими затратами подбирать персонал, который будет эффективно выполнять свои функциональные обязанности. По окончании семинара участники смогут:
- четко представлять желаемую модель поведения сотрудников,
- применять алгоритмы составления профиля должности, работы с резюме, выбирать подходящие к каждой конкретной должности методы оценки кандидатов, разрабатывать задания и испытания для кандидатов, оценивать кандидатов.
Бизнес-тренер: Бурякова Елена Сергеевна
|
